Gestion des risques

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Chacun d’entre nous a ses faiblesses. Nous identifions les vôtres, grâce à notre examen détaillé du risque.

Gestion des risques et prévoyance des collaborateurs

Plus le secteur dans lequel vous opérez est grand, plus les défis auxquels vous vous trouvez confrontés sont spéciaux et plus les pièges et périls compromettant l’atteinte des objectifs de votre entreprise sont nombreux.

Il est donc plus important que jamais d’accroître la vigilance et de choisir les outils adéquats – notamment dans un contexte difficile –.
Dans le cadre d’une analyse du contexte, nous identifions les risques liés à votre entreprise afin d’engager un dialogue permettant de faire émerger des solutions envisageables.

Dans le cadre de l’analyse du contexte, nous examinons avec vous vos ...

Thèmes stratégiques ...

… dont le potentiel n’est pas exploité dans le long terme ou pourrait être mal estimé.

Par exemple

dans le cadre de l’extension et du renforcement de l’éventail de prestations,
de la nécessité de livrer rapidement et de sécuriser le transport
et de l’augmentation de la qualité du produit.

Thèmes opérationnels ...

… découlant des éventuelles faiblesses dans les activités journalières.

Par exemple

couverture de financements de projets
thèmes liés au transport et au stockage
gestion des risques informatiques en cas de défaillance du système de TIC
trouver, fidéliser et conserver de bons collaborateurs.

Thèmes financiers ...

… qui ont leur origine dans le secteur financier et ont un impact direct sur le compte de résultats et/ou le bilan.

Par exemple

couverture de vos opérations de financement des ventes,
paiements sécurisés
affacturage et couverture de garanties et de cautionnements.

Risques événementiels ...

… qui sont rendus maîtrisables par le transfert (individuel) sur le marché de l’assurance.

Par exemple

pour les dangers inhérents classiques / interruption d’activité
questions complexes touchant à la responsabilité / dommages matériels
risques informatiques – évaluer, quantifier, externaliser
couverture de risques liés au transport et au stockage.

Notre objectif

Examen du concept et analyse des risques (vue objective des risques existants et des nouveaux risques)
Optimisation de conditions et de concepts Contrôle des coûts, transparence, conseil stratégique
Contrôle des coûts, transparence, conseil stratégique
Savoir-faire global et diversifié = « pouvoir de marché »
Conseil personnalisé des clients, assuré par des experts spécialisés
Encadrement global et appareil administratif allégé

Nous vous assistons dans la maîtrise de vos risques, même s’ils ne peuvent pas être transférés au marché de l’assurance !

Idées et concepts relatifs à la prévoyance des collaborateurs

Il y a de bonnes raisons pour une entreprise d’accorder une grande attention à la gestion de la prévoyance de l’entreprise. Se préoccuper de ses collaborateurs est un véritable défi pour la culture d’entreprise. Les collaborateurs ont une idée très claire de la manière dont leurs employeurs les traitent et de l’engagement réel des entreprises pour leur personnel. Les salariés noteront très précisément le manque de loyauté et l’abus de confiance, mais tout autant les actes de loyauté et la confiance.

Des collaborateurs qualifiés et motivés sont aujourd’hui plus importants que jamais … et l’argent liquide ne fait pas tout.

Assurer la prévoyance pour tous vos collaborateurs
Avantage majeur face à la concurrence du fait du positionnement de votre entreprise comme employeur rémunérant bien son personnel
Présentation de votre entreprise comme employeur intéressant dans la région