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Jeder hat seine Schwäche. Wir erkennen Ihre, durch unseren umfassenden Risk-Check.

Risikomanagement und Mitarbeiterversorgung

Je größer die Bühne, auf der Sie sich bewegen, je spezieller die Herausforderungen, denen Sie sich stellen, desto zahlreicher die Fallstricke, die das Erreichen Ihrer Unternehmensziele gefährden.

Erhöhte Achtsamkeit und die richtigen Instrumente sind – gerade in einem schwierigen Umfeld – wichtiger denn je.
Im Rahmen einer Umfeldanalyse identifizieren wir Ihre individuellen Unternehmensrisiken, um mit Ihnen im Dialog mögliche Lösungen zu diskutieren.

In der Umfeldanalyse betrachten wir mit Ihnen Ihre ...

Strategische Themen ...

… bei denen langfristig Potenziale nicht ausgenutzt oder falsch eingeschätzt werden könnten.

Zum Beispiel

  • bei der Erweiterung und Ausbau des Leistungsspektrums,
  • der Notwendigkeit zur schnellen Lieferung und einem sicheren Transport
  • sowie bei der Steigerung der
    Produktqualität.

Operative Themen ...

… die sich aus möglichen Schwächen des täglichen Geschäftsablaufes ergeben.

Zum Beispiel

  • Absicherung von Projektfinanzierungen,
  • Transport- und Lagerthemen,
  • Umgang mit CyberRisiken bei IT-Versagen,
  • gute Mitarbeiter finden, binden und halten.

Finanzielle Themen ...

… die ihren Ursprung im Finanzbereich haben und sich unmittelbar auf die GuV bzw. Bilanz auswirken.

Zum Beispiel

  • Absicherung Ihrer Absatzfinanzierung,
  • abgesicherter Zahlungsverkehr,
  • Factoring und Absicherung von Garantien und Bürgschaften.

Ereignis-Risiken ...

… die durch den (individuellen) Transfer auf den Versicherungsmarkt beherrschbar werden.

Zum Beispiel

  • für klassische Sachgefahren / Betriebsunterbrechung,
  • komplexe Haftungsthemen / Vermögensschäden,
  • Cyberrisiken – bewerten, bemessen, auslagern.
  • Absicherung von Transport- und Lagerrisiken.

Unser Ziel

Wir unterstützen Sie bei der Beherrschung Ihrer Risiken, und zwar auch dann, wenn diese nicht auf den Versicherungsmarkt transferiert werden können!

Ideen und Konzepte rund um die Mitarbeiterversorgung

Es gibt gute Gründe, sich als Unternehmen mit dem Betrieblichen Versorgungsmanagement zu beschäftigen. Kümmern um die Mitarbeiter ist eine Nagelprobe für die Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter sehen sehr deutlich, wie ihre Arbeitgeber sie behandeln, wie groß das Commitment der Unternehmen für ihre Belegschaften wirklich ist. Illoyalitäten und Vertrauensbrüche werden sich die Beschäftigten sehr genau merken, genauso aber auch Loyalitäten und Vertrauen.

Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind heute wichtiger denn je …  und Bargeld allein ist nicht alles.

  • Sicherstellung einer belegschaftsweiten Versorgung für die Mitarbeiter
  • Wettbewerbsvorteil durch Positionierung Ihres Unternehmens als vergütungsstarker Arbeitgeber
  • Aufstellung Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Region

Ihre Ansprechpartner in Deutschland

Markus Santner

Bereichsleiter Firmenkunden Deutschland
Fon. +49 681 383-1631
markus.santner@saarlb.de

Stefan Blank

Leiter Standort Saarbrücken
Fon. +49 681 383-1391

stefan.blank@saarlb.de

Christian Neumann

Leiter Marktteam Koblenz
Fon. +49 261 9521-8461
christian.neumann@saarlb.de

Melanie Schmitz

Leiterin Marktteam Trier Luxemburg
Fon. +49 651 99466138
melanie.schmitz@saarlb.de

Bernhard Kurz

Leiter Marktteam Rhein Main Neckar
Fon. +49 621 124 769-10
bernhard.kurz@saarlb.de

Ihre Ansprechpartner in Frankreich

Dr. Jochen Legleitner

Bereichsleiter Firmenkunden und Kunden der öffentlichen Hand Frankreich
Fon. +33 3 88 3758-76
jochen.legleitner@saarlb.fr

Laurent Klein

Firmenkunden Frankreich
Fon +49 681 383-1442
laurent.klein@saarlb.de

Die deutsch-französische Regionalbank

La banque régionale franco-allemande

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Ihr Ansprechpartner

Philipp Werthmüller

Kommunikation & Medien
Fon. +49 681 383-1264
philipp.werthmueller@saarlb.de