Auch in diesem Jahr haben wir an der Handelsblatt Jahrestagung Bankenaufsicht teilgenommen: Unser Vorstandsmitglied Maik Mittelberg diskutierte im Panel „Resilienz im Kreditgeschäft: Risiken erkennen, konsequent steuern“ gemeinsam mit Tina Alvarez und Christian Beck. Im Fokus standen der Umgang mit steigenden NPL-Risiken, wirksame Strategien zur Begrenzung von Kreditrisiken bei gleichzeitig stabilen Kundenbeziehungen sowie die Frage, wie wir Stabilität sichern, ohne Kreditvergabe und Transformation auszubremsen.
Nachfolgend einige Punkte und Positionen, die für uns als SaarLB in diesem essenziellen Themenfeld wichtig sind:
STRUKTURIERTER UMGANG MIT STEIGENDEN RISIKEN
Wenn Risiken im Kreditportfolio zunehmen, setzen wir als SaarLB auf ein klar definiertes Vorgehen : von früher Risikodetektion über aktive Restrukturierung und Vorsorge/Trennung bis hin zu Verwertung oder Verkauf – und, wo erforderlich, Anpassungen im Geschäftsmodell.
FRÜHZEITIGER DIALOG ALS SCHLÜSSEL
Entscheidend ist aus unserer Sicht der frühe, transparente Austausch mit Kundinnen und Kunden. Wer Beobachtungen offen anspricht, Ursachen gemeinsam analysiert und realistische Optionen formuliert, schafft Vertrauen. Wo Engagements grundsätzlich tragfähig sind, hat Sanierung vor Verwertung Priorität – auch im Interesse von Wertstabilität und nachhaltigen Beziehungen.
STABILITÄT ERMÖGLICHT TRANSFORMATION
Stabilität verstehen wir nicht als Bremse, sondern als Grundlage für eine handlungsfähige Kreditvergabe – auch in der Transformation. Wichtig ist dabei die Differenzierung zwischen Übergangsrisiken im Transformationsprozess und nicht tragfähigen Strukturen. Ergänzend helfen Garantien, Förderinstrumente und Risikoteilung, Transformation verantwortungsvoll zu finanzieren.
ZITAT MAIK MITTELBERG:
„Resilienz im Kreditgeschäft entsteht für uns durch frühe Signale, eine differenzierte Risikosteuerung und einen transparenten Dialog. Kreditrisiken begrenzen wir nicht durch Härte, sondern durch Klarheit – konsequent und fair.“
